9月16日消息，據(jù)業(yè)界透露，負責三星電子電視事業(yè)的VD事業(yè)部最近著手進行經營診斷。而三星電子上次啟動針對電視事業(yè)的經營診斷是在十年前，即2015年。本次在2025年9月重啟此項工作，這一動作背后，反映的是全球電視市場格局的深刻變化，特別是中國企業(yè)在Mini LED技術領域的快速崛起給三星帶來的巨大競爭壓力。
三星重啟經營診斷的核心原因在于中國品牌在全球電視市場，尤其是高端技術領域的全面進擊。根據(jù)市場數(shù)據(jù)，三星電子的份額已從2020年的21.9%滑落至2024年的17.6%，而同期TCL與海信則分別從10.7%和8.1%提升至13.9%與12.3%。在1500美元以上的高端市場，三星的份額從39%下滑至28%，而海信與TCL的合計份額則增長了12個百分點，達到39%。中國品牌憑借強大的供應鏈整合能力、成本控制優(yōu)勢以及快速的技術迭代，特別是在Mini LED這一關鍵賽道上，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)巨頭的超越。
2025年上半年，中國Mini LED電視市場銷量滲透率同比暴漲320%，而海信、TCL、創(chuàng)維、小米四大品牌幾乎壟斷了整個賽道，合計份額高達93.1%，三星、索尼等外資品牌則被邊緣化，僅占2.6%。這種高配低價的策略，以及全價位、全渠道、全品牌的立體化布局，使得中國品牌能夠快速響應市場需求，并迅速占領市場份額。
其次，三星電視業(yè)務的盈利能力顯著惡化，使其不得不進行深刻反思與調整。據(jù)韓國媒體預測，三星VD部門今年的營業(yè)利潤可能從1.1萬億韓元驟降至6350億韓元。同時，其庫存周期在2025年3月底已拉長至17周，4月更是飆升至19周，遠高于行業(yè)8-10周的警戒線。這迫使三星必須重新審視其電視事業(yè)結構、產品組合以及成本控制措施。據(jù)報道，三星VD部門已擴大面向部長以上員工的自愿退休提案，并停止接收其他部門調入人員，全面啟動組織瘦身，以提升人力效率。
圖源：TCL
此外，三星在技術路線選擇上也面臨挑戰(zhàn)。過去，三星曾長期押注QLED和Micro LED技術，對OLED電視的態(tài)度一度搖擺。然而，中國品牌在Mini LED領域的成功，以及三星在MiniLED市場競爭中的失利（2024年第四季度三星在Mini LED電視市場排名已跌至全球第四，被中國品牌海信、TCL全面超越），迫使三星重新調整其高端技術戰(zhàn)略。
面對中國Mini LED產業(yè)的強勢圍剿，三星能否成功突圍是一個復雜的問題。從短期來看，通過內部審查、成本控制、組織優(yōu)化以及聚焦高端差異化技術（如Micro LED和AI賦能），三星有望在一定程度上遏制業(yè)績下滑的勢頭，并在超高端市場保持其技術引領者的形象。其雙軌并行的OLED戰(zhàn)略如果執(zhí)行順利，也有助于在高端市場應對中國品牌的競爭，并挑戰(zhàn)LG在OLED領域的霸主地位。然而，從長期來看，三星面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。中國品牌并未在技術競賽中停步，它們不僅在Mini LED領域確立了領先優(yōu)勢，更在RGB-Mini LED等技術上實現(xiàn)行業(yè)率先量產，并已在Micro LED等下一代顯示技術領域展開重點技術儲備。甚至有分析認為，若當前趨勢持續(xù)，海信預計明年將超越三星，TCL可能在2028年超越。
三星此次的經營診斷及其面臨的挑戰(zhàn)，對于中國LED顯示屏企業(yè)而言，中國企業(yè)需要繼續(xù)加大在Mini LED、Micro LED、OLED等先進顯示技術上的研發(fā)投入，不僅要追求技術的量產能力，更要注重核心技術的突破和知識產權布局，爭取從跟跑到并跑甚至領跑。其次，完善的產業(yè)鏈整合能力是中國企業(yè)的核心優(yōu)勢。中國品牌在Mini LED領域的成功，很大程度上得益于完整產業(yè)鏈布局。中國LED企業(yè)應進一步鞏固和強化這一優(yōu)勢，加強產業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，提升供應鏈的韌性和安全水平。
寫在最后
隨著RGB-Mini LED技術的持續(xù)突破和應用拓展，中國將繼續(xù)在這一塑造未來顯示格局的關鍵技術領域發(fā)揮引領作用。三星的困境提醒我們，技術領先不是終點，滿足消費者需求才是關鍵。對于中國LED顯示屏企業(yè)而言，這是一個審視自身、汲取經驗、謀劃未來的契機。唯有堅持創(chuàng)新、專注體驗、全球化思維與本土化運營并重，才能在充滿變局的全球顯示產業(yè)中行穩(wěn)致遠。
